ZEN - BUSINESS TROUBLE SHOOTER
ключевая компетенция и страсть - развитие бизнес-систем и персоналий
Более чем 25-летний опыт работы по развитию бизнеса разной формы собственности и масштаба позволил определить ключевые точки* обеспечивающие рост бизнеса изнутри:
наличие целей и стратегии
создание и постоянное развитие уникальных конкурентных преимуществ
работающий канал управления отношениями с клиентами
использование управленческого учета и контроль ROI
качество и стоимость бизнес-процессов
мотивация** сотрудников
проблемы устойчивости и роста бизнеса - задачи, которые имеют решение
* - без них остальные действия будут малоэффективны
** - не только за счет денег
01 НАВЫКИ
уровень решения практических задач
определение потенциала и тенденций рынка оценка потенциала компании
18 лет
>340
3
разработка стратегии / планов развития
21 год
>45
2
разработка уникальных конкурентных преимуществ
21 год
>320
4
постановка системного планирования / прогнозирования продаж
19 лет
>50
5
комплексная диагностика маркетинга и продаж
19 лет
>35
3
диагностика систем управления и оценка персонала
17 лет
>45
5
позиционирование креативные концепции брендинг
24 года
>350
6
разработка и внедрение СМС и мотивации
(kpi, грейды,...)
22 года
>75
8
вывод на рынок / кампании по продвижению, оценка эффективности
24 года
>150
9
построение обучающих систем и обучение управлению и маркетингу
14 лет
>350
12
оценка улучшение и стандартизация бизнес-процессов
19 лет
>170
рекрутинг
и teambuilding
23 года
>310
5
опыт работы
количество решенных задач / реализованных проектов
количество авторских инноваций / know how
02 ПРОФОЛИО
проблемы, которые трансформирую в задачи
задачи для которых нахожу варианты решений:
ZEN - BUSINESS TRAINER
ключевая компетенция и страсть - развитие систем и персоналий
наработанный с 2006 года опыт создания и проведения развивающих программ разного формата и продолжительности позволили определить 3 фактора, улучшающие результаты обучения:
наличие целей обучения
мотивация участников на изменения
готовность к практическим действиям
"Знать и не сделать — все равно что не знать."
Стивен Кови
03 ТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ
реализованные авторские обучающие программы
с 2006г.
Работаю только в направлениях, где накопил успешный практический опыт
Практика более 20 лет и собственные know-how наработаны в:
маркетинге и увеличении продаж, увеличении доли рынка
управлении персоналом и процессами
комплексном развитии компаний, повышении эффективности
04 ФОРМАТЫ ОБУЧЕНИЯ
формат подбирается под цели: от выступлений на конференциях до персонального сопровождения формирования навыка, online или offline, от нескольких часов до долгосрочных программ.
форматы могут быть разными, важен результат
05 ОПЫТ
с 2006 года реализовано более 270 учебных программ,
с более чем 3500 участниками,
с 2008 года реализовано более 2200 консалтинговых задач/проектов
с 2008 года реализовано 11 собственных START-UP проектов
маркетинг
и усиление рыночной позиции компании
1995
2006
NOW
управление
персоналом и процессами
1998
NOW
2008
комплексное развитие
и повышение эффективности компаний
практический опыт
тренерский опыт
консалтинговый опыт
2002
2009
NOW
2012—2015
Bel2G cовместно
с L2G Inst. of management
группа компаний REZУЛЬТАТ
Co-Founder, директор
Развитие продаж дистанционных программ обучения
Создание и вывод на рынок дистанционной программы "Лидер проектов"
Спонсорство 1 HR Конгресса (РБ)
2010—NOW
КАДРОВЫЙ ЦЕНТР
группа компаний REZУЛЬТАТ
Co-Founder, эксперт
Рекрутировано 245 специалистов и руководителей
Авторская методика диагностики персонала на основе моделей компетенций и мотивации
45 систем материального стимулирования (в т.ч. на основе грэйдов)
275 тренингов и мастер-классов 3175 участников
2012—NOW
FUTURE DEVELOPMENT
группа компаний REZУЛЬТАТ
Co-Founder, эксперт
Проекты по развитию для компаний: ESP Ind., Беллакт, Белгидравлика, Белевротара, Дисплей, ОМА, Савушкин Продукт, и еще более 300 клиентов
Более 30 проектов по системной оценке эффективности маркетинга
Разработка маркетинговых стратегий и УКП
2000—2001
Издательская Группа "ДЕЛО"
Коммерческий директор
Реорганизация и стабилизация коммерческой службы
Внедрение 2-х месячного цикла продаж. Стабилизация продаж Kвар - 95%, с приростом оборотов +36%
2002—2003